STRUKTUR ORGANISASI DAN DESKRIPSI PEKERJAAN

Tugas softskill bisnis

Nama : Rahmi Maulida Mahta

Npm : 28214815

Kelas : 1EB26

1. Bentuk-bentuk organisasi 

a. Organisasi garis (line organization) 

Pada jenis organisasi ini, garis bersama dari kekuasaan dan tanggung jawab bercabang pada setiap tingkat pemimpin dari yang teratas sampai yang terbawah. Setiap atasan mempunyai sejumlah bawahan tertentudan mesimg-masing mempunyai tanggung jawab tugasnya kepada atasan tersebut. 

b. Organisasi garis dan staff (line-staff organization) 

Organisasi ini banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar yang luas daerah kerjannya serta memiliki bidang tugas yang kompleks.setruktur organisasi ini utuk menyempurnakan setruktur organisasi garis. Disini kesatuan perintah tetap di pertahankan,atasan memiliki bawahaan tertentudan bawahan hanya menerima perintah dari seorang atasan aja dan kepada atasan tersebut bawahan harus bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaa. 

c. Organisasi Fungsional

Setrutur ini merupakan bentuk organisasi yang susunanya berdasarkan atas fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi tersebut, misalkan fungsi produksi, keuangan, administrasi dan lain-lain. 

2. Pengertian dan peranan asas-asas organisasi 

Asas-asas organisasi adalah berbagai pedoman yang sejauh mungkin hendaknya dilaksanakan agar diperoleh struktur organisasi yang baik dan aktivitas organisasi dapat berjalan lancar. Dari definisi tersebut berarti asas-asas organisasi berperan dua macam: 

1) Pedoman untuk membentuk struktur organisasi yang sehat dan efisien 

2) Pedoman untuk melakukan kegiatan organisasi agar dapat berjalan dengan lancar 

Adapun urutan asas-asas organisasi adalah sebagai berikut: 

· Perumusan tujuan yang jelas 

· Departemenisasi 

· Pembagian kerja 

· Koordinasi 

· Pelimpahan wewenang 

· Rentangan kendali 

· Jenjang organisasi 

· Kesatuan perintah 

· Fleksibilitas 

· Keberlansungan 

· Keseimbangan 

Secara terperinci penjelasan masing-masing asas-asas organisasi tersebut adalah sebagai berikut: 

· Perumusan tujuan yang jelas 

· Departemenisasi 

· Pembagian kerja 

· Koordinasi 

· Pelimpahan wewenang 

· Rentangan kendali 

· Jenjang organisasi 

· Kesatuan pemerintah 

· Fleksibilitas 

· Berkesinambungan 
· keseimbangan 

Sumber:

Pengantar Bisnis, Dra. Murti Sumarni,MM dan John Suprihanto, MIM., Ph.D., edisi ke-6, 2014, Liberty Yogyakarta